اليونيكورن مقابل الحمار الوحشي: إعادة التفكير في ما يُعتبر نجاحًا رياديًا في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
اليونيكورن مقابل الحمار الوحشي: إعادة التفكير في ما يُعتبر نجاحًا رياديًا في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
لقد فقدت عدّ المرات التي سمعت فيها الشركات الناشئة تعبر عن حلمها في أن تصبح يونيكورن. (لمن قد لا يعرف، اليونيكورن هو، ببساطة، شركة تُقدر قيمتها بمليار دولار أمريكي أو أكثر.) من التكنولوجيا المالية إلى التجارة الإلكترونية والتكنولوجيا التعليمية وما بعدها، يبدو أن الشركات الناشئة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا تضع نصب أعينها تحقيق مكانة اليونيكورن كذروة النجاح. إنهم يندهشون من قصص أمثال تطبيق طلب السيارات كريم، ومزود حلول النقل الجماعي المدعومة بالتكنولوجيا سويفل، ومزود خدمات المطاعم والمطابخ السحابية المدعومة بالتكنولوجيا كيتوبي.
الآن، هذا التعطش لأن تصبح يونيكورن بين رواد الأعمال في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا لا يختلف عن أي منطقة أخرى حول العالم. بعد كل شيء، إن أن تصبح يونيكورن يعكس طموحات النمو الطموحة للشركات الناشئة، وسعيها لتصبح لاعبين منافسين عالميًا في النظام البيئي للشركات الناشئة.
تلخص ستة محركات رئيسية هذه الطموحات الريادية، ويخبرنا تقرير التوسع من ستارت أب جينوم الكثير عنها. الأول هو التحقق والمكانة. يُظهر الوصول إلى مستوى الشركة الناشئة اليونيكورن أن الشركة قد حققت نمواً كبيراً وجذبت اهتماماً كبيراً من المستثمرين. ثانياً، الوصول إلى رأس المال – كون الشركة يونيكورن يمكن أن يجذب المزيد من الاستثمارات من رأس المال الاستثماري والمستثمرين المؤسسيين وحتى صناديق الثروة السيادية. غالباً ما يبحث هؤلاء المستثمرون عن الشركات الناشئة ذات النمو المرتفع والتي لديها إمكانات لتحقيق عوائد كبيرة على استثماراتهم. ثالثاً يأتي التوسع والهيمنة على السوق: تعمل الشركات الناشئة اليونيكورن عادةً في قطاعات عالية النمو، ولديها القدرة على إحداث تغيير جذري في الصناعات القائمة.
غالباً ما يتزامن تحقيق وضع اليونيكورن مع التوسع السريع والهيمنة على السوق. المحرك الرابع هو القدرة على جذب المواهب حيث ينجذب العديد من الموظفين المحتملين غالباً إلى الشركات ذات السجل الحافل بالنجاح وآفاق النمو القوية. تتمتع شركات اليونيكورن أيضاً بالقدرة على تقديم رواتب تنافسية وخيارات أسهم ومزايا أخرى لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها في الصناعة. خامساً تأتي الشهرة، حيث تحظى هذه الشركات الناشئة غالباً بتغطية إعلامية واسعة واعتراف عالمي، وتكون تحت رادار المستثمرين.
وأخيراً، يزيد وضع اليونيكورن من جاذبية الشركة الناشئة للمشترين المحتملين، ويمكن أن يوفر شروطاً أكثر ملاءمة في حالة الاستحواذ أو الطرح العام الأولي (IPO). يهدف العديد من مؤسسي الشركات الناشئة والمستثمرين إلى تحقيق وضع اليونيكورن كخطوة نحو استراتيجية خروج ناجحة، سواء من خلال الاستحواذ من قبل شركة أكبر، أو من خلال الطرح العام. شركات اليونيكورن الناشئة نادرة – اعتباراً من يناير 2024، كان هناك ما يزيد قليلاً عن 1,200 شركة في العالم.
يجد تقرير صندوق رأس المال الاستثماري السعودي STV أنه في عام 2030، من المتوقع أن يكون لدى منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا 45 شركة يونيكورن. غالباً ما تتميز هذه الشركات الناشئة بالنمو السريع والابتكار المُغير، مما يأسر خيال المستثمرين والمراقبين في الصناعة على حد سواء. إنها تتحدى المعايير التقليدية، مستفيدة من التقنيات ونماذج الأعمال الثورية لتحقيق مواقع مهيمنة في أسواقها المعنية. مع صعودها السريع، لا تجذب شركات اليونيكورن الناشئة تمويلاً كبيراً فحسب، بل تعمل أيضاً كمنارات إلهام لرواد الأعمال الطموحين في جميع أنحاء العالم.
ومع ذلك، فإن رحلتهم لا تخلو من التحديات، حيث يتنقلون عبر المنافسة الشديدة وتحديات التقييم والعقبات التنظيمية والضغط للحفاظ على تقييمهم، مع توسيع العمليات بربحية. على الرغم من المخاطر، ترمز شركات اليونيكورن الناشئة إلى الإمكانات غير المحدودة وديناميكية النظام البيئي للشركات الناشئة، مما يشكل الصناعات ويعيد تشكيل طريقة عيشنا وعملنا.
تعرف على الزيبرا (ولماذا هي مهمة)
في مثل هذا النظام البيئي المدوخ تظهر الشركات الناشئة “الزيبرا” كبدائل “أصيلة” نوعاً ما. تمثل شركات الزيبرا نهجاً متناقضاً في مشهد ريادة الأعمال مقارنة بنظيراتها من اليونيكورن. على عكس شركات اليونيكورن، التي تعطي الأولوية للنمو السريع والتقييمات المرتفعة، تركز شركات الزيبرا على الاستدامة والربحية والتأثير الاجتماعي. تهدف هذه الشركات إلى بناء أعمال مرنة تعطي الأولوية لخلق القيمة على المدى الطويل بدلاً من المكاسب قصيرة المدى. كما أنها تعطي الأولوية لحل المشكلات الواقعية، وإيجاد حلول مجدية تفيد المجتمع ككل.
في حين أن شركات الزيبرا قد لا تتصدر العناوين الرئيسية بتقييمات المليارات، إلا أنها تلعب دوراً حاسماً في تعزيز نظام بيئي شامل ومتوازن للشركات الناشئة. على عكس الخصائص “البطولية” و”الخارقة” لليونيكورن، تعد الزيبرا بديلاً منعشاً وأكثر واقعية لعقلية النمو المفرط التي غالباً ما ترتبط باليونيكورن، وتُظهر أن النجاح في ريادة الأعمال يمكن قياسه بأكثر من مجرد المصطلحات النقدية.
في السعي المحموم وراء اليونيكورن التالي، من السهل إغفال قيمة الزيبرا. تجسد شركات الزيبرا، بنهجها البطيء والثابت، المرونة والاستدامة. في حين أن جاذبية النمو السريع قد تكون مسكرة، إلا أنها غالباً ما تأتي مع مخاطر كبيرة، كما يتضح من القصص التحذيرية لشركات اليونيكورن مثل وي ورك وفييف. علاوة على ذلك، أدت تداعيات جائحة كوفيد-19 إلى تحول في مشاعر المستثمرين، مع التركيز بشكل أكبر على الاستثمارات الآمنة والربحية. هنا، من الضروري الاعتراف بأن خلق الثروة الحقيقية يمكن أن ينبع من كل من النمو والربحية. يجب على الشركات أن تتنقل في التوازن الدقيق بين التوسع والاستقرار المالي.
في حين أن التركيز الأولي قد يكون بشكل صحيح على إثبات ملاءمة المنتج للسوق والتوسع، إلا أن الهدف النهائي يجب أن يكون دائماً تعظيم قيمة المساهمين. يضمن تحقيق هذا التوازن ليس فقط البقاء، ولكن ازدهار الأعمال على المدى الطويل. ولكن على الرغم من أن شركات الزيبرا تبدو أقل خطورة من اليونيكورن، إلا أنها قد تواجه صعوبات في تأمين التمويل، حيث ينجذب معظم المستثمرين في النظام البيئي غالباً إلى إمكانات النمو العالية والتقييمات البراقة. يمكن أن يجعل هذا من الصعب على شركات الزيبرا جذب رأس المال اللازم لتوسيع عملياتها.
تقدم منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا ديناميكيات سوق فريدة وبيئات تنظيمية قد تشكل تحديات لشركات الزيبرا أيضاً. يمكن أن تعيق الملاحة عبر الأطر القانونية المعقدة والعمليات البيروقراطية وتجزئة السوق نمو وتوسع الشركات الناشئة من نوع الزيبرا. يمكن أن يكون بناء قوى عاملة متنوعة وماهرة تحدياً أيضاً لشركات الزيبرا، خاصة في القطاعات شديدة التنافسية.
بالإضافة إلى ذلك، على عكس شركات اليونيكورن، التي غالباً ما تستفيد من شبكات الدعم والموارد الواسعة، قد تواجه شركات الزيبرا نقصاً في دعم النظام البيئي. يشمل هذا الوصول المحدود إلى التوجيه وفرص التواصل وخدمات الدعم المتخصصة المصممة لتلبية احتياجاتها الفريدة. قد تعطي النظرة الثقافية لريادة الأعمال في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا الأولوية لنماذج الأعمال التقليدية وتطلعات النمو المرتفع على حساب النهج المستدام والمسؤول اجتماعياً.
يمكن أن يكون التغلب على هذه التصورات وتثقيف أصحاب المصلحة حول قيمة الشركات الناشئة من نوع الزيبرا تحدياً كبيراً. قد تعيق قيود البنية التحتية والفجوات التكنولوجية في مناطق معينة من منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا نمو الشركات الناشئة من نوع الزيبرا، خاصة تلك التي تعتمد على التكنولوجيا المتقدمة أو البنية التحتية الرقمية.
على الرغم من هذه التحديات، لا تزال شركات الزيبرا لديها الفرصة للاستفادة من تركيزها على الاستدامة والربحية والتأثير الاجتماعي لتمييز نفسها في السوق، وبناء أعمال مرنة تساهم بشكل إيجابي في المجتمع. يمكن أن تساعد الجهود التعاونية بين أصحاب المصلحة، بما في ذلك الحكومات والمستثمرين ومنظمات الدعم، في معالجة هذه التحديات، وخلق بيئة أكثر ملاءمة لازدهار الشركات الناشئة من نوع الزيبرا.
اليونيكورن مقابل الزيبرا: أيهما أفضل لمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا؟
يعتمد ما إذا كان من الأفضل أن تكون يونيكورن أو زيبرا على عوامل مختلفة، بما في ذلك ديناميكيات السوق وتفضيلات المستثمرين وأهداف الشركة الناشئة. تاريخياً، شهدت منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا طفرة في شركات اليونيكورن، خاصة في قطاعات مثل التجارة الإلكترونية والتكنولوجيا المالية والصناعات المدفوعة بالتكنولوجيا. غالباً ما تجذب شركات اليونيكورن اهتماماً وتمويلاً كبيرين، مما يمكن أن يكون مفيداً للتوسع السريع والتوسع عبر الأسواق المختلفة.
ومع ذلك، قد لا يتوافق التركيز على النمو المفرط والتقييمات الضخمة دائماً مع الواقع الاجتماعي والاقتصادي وأهداف الاستدامة طويلة المدى للمنطقة. في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، يعتمد ما إذا كانت الشركة الناشئة تهدف إلى أن تكون يونيكورن أو زيبرا بالكامل على السياق وديناميكيات السوق وقيم المؤسسين وأهدافهم.
يحمل كل نموذج مجموعته الخاصة من المزايا والعيوب، وبالتالي، يكمن القرار الحاسم في اختيار الاستراتيجية التي تناسب بشكل أفضل رؤية الشركة الناشئة وإمكانات السوق ومسار النمو.
